已經到第 29 天了，中間看過這麼多管理者遇到的難題與策略，但我們能討論到的只是冰山一角，一定還有相當多沒討論到的難題，會依據不同公司、不同團隊、不同成長階段出現，往往要等到遇上時才知道。
在不斷精進管理技能的路上，不會有教科書寫著管理的 SOP，除了在實際撞牆的過程中摸索，還能怎麼尋找學習的管道？
隨著公司規模擴大，高層開始出現派系鬥爭，我能做些什麼？
老闆要幫我升職成大主管，管理的對象從 RD 變成小主管了，我需要注意什麼？
跳槽到跨國公司，管理的對象橫跨全球，怎麼處理文化與時差問題？
人是複雜的，不像寫程式可以明確知道「什麼技術解決什麼問題」，往往摻雜了個性、情感、情緒等個人因素在裡面，沒有辦法一招走天下。
銅鑼燒對於哆啦 A 夢的效果顯著，但對於大雄的效果就一般般
比如，同樣是關於 mentoring 的議題，參考了 Day 20 【mentoring】 的策略，我已經額外抽時間關注和傾聽 mentee 了，也一起設定目標了，也在每一次的 1 on 1 會議中 review 檢討了，為什麼還是效果有限？
這邊說的「專家」其實不一定要多厲害，只要能提供不同的見解，幫助我們解決手上的難題，其實不用一定要什麼管理顧問才行。
可以參加研討會和工作坊，除了從講師身上直接學習經驗，也能在會後拿著自己的難題去請教，也算是順便跟業內專業人士建立關係。
最好的話，可以找到自己在管理方面的 mentor，最好的人選通常就是自己的主管，或者其他部門的主管，畢竟待在同一間公司，對於領導和管理策略都有類似的地方，或許遇到的問題也會很類似。
不管是參加公司內部培訓，外面企業提供的領導力課程，或者從書籍、影片、podcast 都是很棒的資源，或許他們不會提出跟你一模一樣的難題，但管理很多時候更重要的是思路，聽聽看如果是你，遇到這樣的難題會怎麼解決？然後再來跟講者對答案。
培訓或課程的好處是結構化，比較能掌握整個管理難題的全貌，甚至包括課堂學習、小組討論和案例分析，這些比較多元的學習路徑。在學習過程中，通常也不會處於一個「被動聽課」的模式，而是「主動參與」，這樣往往能將收穫記得更加深刻！
閱讀書籍或影音資源，雖然相對被動，很容易聽過就算了，但因為這類型的資源相當龐大，如果是針對性地，尋找某個難題的解方，往往能夠更有效鎖定問題，找出更多元的策略。
這邊也附上我個人覺得相當有幫助的書籍或影音資源，有時候問題卡著兩個月了，翻翻書發現怎麼有這麼類似的問題，就可以看看別人都怎麼處理我現在遇到的問題。
以及我非常喜歡的鐵人賽文章們：
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